Pertinent pour les promoteurs, les gestionnaires d’actifs, les sociétés de gestion et fonds d’investissement, les banques et prêteurs, les propriétaires et exploitants, et le capital institutionnel ou privé confrontés à des décisions à forts enjeux sur des actifs et des capitaux.
Ce qui devient plus clair
-
Ce qui compte le plus
Identifier les informations, les hypothèses et les alternatives susceptibles de modifier sensiblement la décision.
-
Les arbitrages
Comprendre ce qu’implique chaque alternative, en quoi l’économie diffère et quelles hypothèses déterminent le résultat.
-
Ce qui pourrait changer la réponse
Voir où subsiste l’incertitude et quelles informations nouvelles justifieraient une conclusion différente.
Plusieurs perspectives, une lecture plus claire
Une décision complexe peut admettre plusieurs explications plausibles.
L’objectif n’est pas de forcer la certitude. Il s’agit de comprendre quelle explication est la mieux étayée, ce qui ne cadre toujours pas et ce qui pourrait changer la décision.
Quand Advisory est pertinent
Quand la question n’est pas standard.
Advisory est conçu pour les décisions dont le contexte, les informations disponibles ou les alternatives exigent davantage qu’un module analytique standardisé.
-
Plusieurs lignes d’action paraissent raisonnables, et le choix entre elles dépend d’hypothèses qui n’ont pas encore été mises à l’épreuve.
-
L’engagement est suffisamment important pour que le coût d’une lecture erronée dépasse celui d’un examen rigoureux de la question.
-
Les informations disponibles sont partielles, de qualité inégale ou pointent dans des directions différentes ; il faut donc d’abord établir ce qu’elles permettent et ne permettent pas d’étayer.
-
Le résultat tient à un petit nombre d’hypothèses ; la décision exige donc de savoir lesquelles le déterminent, et dans quelle mesure.
-
La question couvre plus d’un marché ou d’un actif et ne correspond donc pas à un seul module standardisé.
Notre façon de travailler
Une analyse sur mesure doit néanmoins suivre un processus de décision rigoureux.
-
Cadrer la décision
Définir la décision, les alternatives, les critères de décision et ce qui pourrait modifier sensiblement la réponse.
-
Constituer la base factuelle
Déterminer quelles informations comptent, leur qualité et leur contexte, et où subsistent des lacunes importantes.
-
Mettre les alternatives à l’épreuve
Examiner les explications et les scénarios concurrents, tester les hypothèses et évaluer la sensibilité.
-
Clarifier les implications
Relier les constats à la décision : ce qu’ils étayent, ce qui reste incertain et ce qui justifierait un changement de cap.
Un jugement indépendant à chaque étape
Nous ne partons pas d’une réponse privilégiée. Les conclusions doivent évoluer lorsque de meilleures informations changent la situation.
Standardisé lorsque c’est possible. Sur mesure lorsque c’est nécessaire.
MarketIQ
Des problèmes décisionnels récurrents, structurés en modules analytiques reproductibles.
reproductible · modulaire · évolutif
Advisory
Des questions dont le contexte, les éléments factuels ou la complexité exigent une approche analytique sur mesure.
sur mesure · contextuel · propre à la question
Quelle décision cherchez-vous à prendre ?
Dites-nous sur quoi vous travaillez et ce que vous avez besoin de comprendre plus clairement.